3.DESAIN PEKERJAAN

1. Desain pekerjaan merupakan keputusan dan tindakan manajerial yang mengkhususkan kedalam hubungan pekerjaan yang objektif untuk memenuhi kebutuhan organisasi serta kebutuhan pribadi pemegan pekerjaan

2. Strategi desain pekerjaan dikembangkan dengan menekankan pentingnya karakteristik pekerjaan inti

3. Strategi berdasarkan teori motivasi herzberg yang mencakup peningkatan kedalaman pekerjaan melalui pendelegasian wewenang yang lebih besar kepada pemegang pekerjaan, tetap pemerkayaan pekerjaan tidak dapat diterapkan secara umum karena tidak mempertimbangkan perbedaan individu

4. Ukuran perbedaan individu mendorong untuk mengkaji cara meningkatkan persepsi positif terhadap keragaman, identitas, otonomi dan balikan akan meningkatkan prestasi kerja dan kepuasan kerja seandainya para pemegang pekerjaan memiliki kebutuhan pertumbuhan yang relatif tinggi

# PENINGKATAN DIMENSI INTI PEKERJAAN ANTARA LAIN:

1.Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaan(modul kerja).

2.Kebijaksanaan memilih metode kerja

3.Kendali atas kecepatan kerja sendiri
#MASALAH DESAIN ULANG PEKERJAAN SBB:

1.Program ini memakan waktu dan mahal

2.Ditujukan untuk memenuhi kebutuhan yg belum terpenuhi di tempat kerja

3.ditolak serikat pekerja karena lebih banyak hasil kerja dengan upah yang sama
sumber : http://www.scribd.com/doc/86179003/organisasi

.